Le paysage médiatique n’a jamais été aussi bousculé : du Nouveau magazine littéraire à Sciences et Avenir, de Grazia à Science et Vie, de Libération aux Cahiers du cinéma en passant Konbini, L’Équipe, Le Parisien ou encore BFM TV, au cours des derniers mois, pas une semaine ne s’est écoulée sans qu’une annonce de fermeture, de plan social, de réduction d’effectifs ou de changement de main ne vienne bouleverser les médias, en France comme à l’étranger. Dans le même temps est apparue une nouvelle sorte de martingale : la fondation, innovation qui permettrait de résoudre toutes les difficultés auxquelles les médias sont aujourd’hui confrontés. Or les motivations qui se cachent derrière ce modèle à la mode ne sont pas toutes à chercher du côté de l’indépendance et de la pérennité : les grands médias ont été rachetés au cours des dernières années par des actionnaires industriels qui les financent en partie à perte, et voient dans cette solution une source non négligeable d’avantages fiscaux – et d’image de marque – tout en gardant l’intégralité du pouvoir de décision. Parce que l’information est un bien public et que l’indépendance des journalistes est indispensable au bon fonctionnement de nos démocraties, il est urgent de faire la lumière sur le fonctionnement de ces nouveaux modèles, d’étudier dans le détail la manière dont fonctionnent dans le secteur des médias une société par action, une coopérative, une association ou encore une fondation – afin de faire, ensemble, des choix éclairés. Ce livre, écrit à quatre mains par une économiste et un juriste, vise à décortiquer les expériences françaises et internationales et à en tirer les leçons pour les prochaines années en proposant un modèle idéal de gouvernance et d’actionnariat des médias.